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高谈机电安装工程(大型齿轮减速机)项目管理

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通过分析理解机电安装工程项目管理概念,鄙人提出了加强机电安装工程项目管理的几点建议,和同行们分享。

1、项目特点

与土建监理不一样,像有些机电安装工程公司,比如三峡机电公司,对三峡机电安装监理不只是对重点部位、重点工序实行全过程旁站监理,而是对整个机电安装实行全过程、全方位的旁站监理,只要工地安装在进行,就有监理盯在现场。监理人数并不多,高峰时也只有120多人,而安装高峰时有六七台机组在同时安装,三峡的机电安装监理没有节假日,他们每天的工作时间在12小时以上。三峡机电安装项目监理部的同志们以参与三峡机电安装(大型齿轮减速机)为骄傲,自愿为此超常付出。项目监理部各部门的领导除了开会,百分之八九十的时间也坚守在现场。

2、项目管理模式

最后,对质量成本责任进行考核。先确定质量成本考核指标;实施质量成本考核:对归口管理部门实施考核;对责任部门实施考核;对责任分部分项按实现过程实施考核;对质量改进措施实施效果实施考核。考核结果的反馈和处理:责任部门确认考核结果;归口管理部门确认考核结果;人事部记录考核结果,并按相关条例实施奖励或处罚。